萍礦集團部署保目標

萍礦集團圍繞“做好‘加法’、做實‘減法’、激活力、謀轉型”這四個方面，部署“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動。

大力加強產品銷售和市場開拓力度，把一季度積壓待銷的庫存和訂單產品努力銷售出去，把貨款收回來。同時加大應收賬款清收和存量資產處置力度，積極爭取政府相關政策，用好用足銀行金融、省公司財務支持政策，提高資金使用效率。

緊盯主要原材料、燃料市場供需價格變化，適時推進大額集中采購，做到采購成本最優。嚴格控制管理費用和各種非生產性成本支出。全面開展“三清”攻堅，瘦身健體，止血減虧。全面梳理社會負擔，該移交地方的千方百計盡快移交，減少相關費用支出，早日堵上相關出血點。

改革因人設崗、分配不公的問題。確保機關和留守單位人員今年精簡20%以上；推進“三定”工作，提高勞動效率；完善改革薪酬分配與績效考核機制，將工資分配向貢獻大的員工傾斜；積極推進月池礦泉水公司、工程公司、科達公司等有條件的企業實行混合制改造，推進安源管道、同濟建管進行增資擴股，激發企業活力，促進規范運行；按市場化原則推進安源工人報社等單位改革。

加快推進玻璃搬遷改造升級項目，項目各項準備工作爭取在年內落地；進一步論證焦化搬遷項目，加快推進與合作方的商務洽談，盡快落實產能指標置換、項目選址等工作。推進建筑垃圾綜合利用環保項目，待合作方資金到位即開工建設。