工作督導｜曾昭和主持召開集團“戰疫情、促發展”生產經營調度會

3月10至13日，集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和主持召開所屬企業生產經營調度會。

所屬各板塊企業、各業務部室分階段就企業戰疫情、促發展情況進行研討。分析研判新冠肺炎疫情對集團公司的影響，研究對沖措施，搶時間、保進度、強弱項、補缺口，努力推進集團健康穩定發展。

研討期間，曾昭和指出，疫情對集團所涉能源供應、交通運輸、建筑施工等行業帶來的沖擊，使集團經濟運行受到較大影響，對順利完成年度各項經營目標帶來挑戰。各企業要把推進企業經營發展放在當前工作的首要位置，堅定信心，最大限度降低疫情對企業生產經營的影響，多措并舉全力挽回損失，努力實現全年目標任務。

曾昭和強調，各企業要認真貫徹落實中央、省委省政府的決策部署，堅持“目標不變、任務不減”的總要求，為實現集團各項工作目標任務努力。

要牢固樹立“過緊日子”的思想，加強精細化管理，嚴控費用支出，苦練內功，降本增效，提高經濟效益。

要科學組織生產，優化計劃方案、科學安排進度，加快項目建設速度；要精心組織，重新編排生產計劃，努力提高產量，把時間和進度搶回來。

要全面深化改革，進一步深化組織機構和三項制度改革、構建強激勵硬約束的市場化經營機制，激發企業內生活力和動力。

要積極爭取優惠政策，要認真研究中央、省委省政府出臺支持企業發展的各項政策措施，用好用足財稅金融、社會保險、項目審批方面的優惠政策，化解疫情沖擊。

要積極盤活存量資產，要加大“兩金”占用的清收力度，加快盤活企業閑置資產，加快清理低效無效資產，提升資產效能。

要搶抓發展機遇，抓住疫情影響當中蘊藏的機遇，加大產業鏈上下游的研究分析，推動內部整合和外部并購，培育新的經濟增長點。

集團財務總監李松、副總經理易光藕、工會主席曹鴻霞等領導出席會議，并就各自分管有關工作提出意見。集團財務管理部、計劃風控部、投資開發部、人力資源部、改革規劃部等部門負責人參加會議。